近年来，水城区财政局坚持系统思维，通过实施“三个强化”战略举措，持续深耕内部控制建设，全力加强对权力运行的约束与监督，为权力规范、有序、高效运行筑牢坚实保障体系。一是强化政治理论学习，筑牢廉政风险“防火墙”。深入贯彻财政部内控委会议及全国全省全市财政党风廉政建设工作会议精神，深刻领会财政内控在落实全面从严治党、强化监督制约、提升财政管理水平方面的关键作用。组织全局干部职工深入学习内控相关文件及会议精神，切实增强做好财政内控工作的责任感与使命感。构建局内控委负总责、主要领导主抓、分管领导具体抓、各中心（股室）具体落实的责任体系，层层压实责任，将内控工作深度融入财政监管全流程，实现全方位、全过程覆盖。二是强化制度基础建设，夯实内控管理“根基石”。严格执行内部规章制度，树立制度权威。制定《水城区财政局内部控制基本制度》《机关内部管理制度（试行）》等相关内部管理制度。领导干部带头维护、遵从、执行制度，引导全局干部职工自觉按内控程序开展业务工作，将制度优势转化为治理效能。严格落实重大事项集体决策机制，确保各项决策科学合理和工作有章可循。针对重要业务事项和关键岗位，强化制度约束，实施全过程精细化管理，堵塞管理漏洞，防范潜在风险。三是强化监督检查实效，提升内控工作“含金量”。积极组织开展行政事业单位内部控制报告编制工作，要求各单位高度重视，加强组织领导，确保报告真实、完整、规范。通过严格的检查审核，切实提升了内控报告的编报质量。同时，将内控制度建设纳入财政监督检查范畴，加强对重点人员、重点领域、关键环节及重大事项的制度执行监督，实现监管全覆盖，显著提升了内控工作的实效性。
