2024年，市民生集团公司始终坚持党管干部原则，选人用人坚持德才兼备，将政治建设放在首位，公开、公平、公正将优秀人才选拔到合适的岗位上，不断提升工作质量和成效，为公司高质量、高效率发展提供人才保障。一是拓宽选人用人渠道，配齐配强班子成员。为保障各建设项目顺利推进，公司党委积极动议，按照《关于进一步规范市属国有企业选聘高级管理人员的指导意见》规定，报经市财政局（市国资委）党委批复同意，按程序选聘1名工作经验丰富、能力水平突出的项目管理专业人员到总工程师岗位工作，公司项目建设管理工作真正实现专业化、专职化、专班化，也进一步畅通了与行业主管部门的沟通渠道，为加快推进市民生集团公司实体化转型发展，以项目建设助推重大债务风险防范提供了坚实的基础。2024年，市民生集团公司主要建设项目15个，新建、续建项目5个，拟建项目2个，收尾项目8个。二是实施多岗位锻炼，提升干部队伍活力。坚持党管干部、党管人才原则，以提高政治能力为根本，以增强专业本领为关键，树立正确选人用人导向，实现日常发现、持续培养、动态管理、适时使用的闭环管理，选拔任用企业发展急需人才。2024年，根据工作需要，按程序选拔任用2名35岁左右中层副职管理人员，为公司的干部队伍建设提供充足的后备力量，同步调整5名中层管理人员岗位，实施多岗位锻炼，促进干部能力素质多元化发展。三是坚持培育与引进相结合，优化干部队伍结构。加强人才招录与培养，持续优化人才结构和培养模式，建立健全人才培养、考核评价体系，实施专业技术岗位等级补贴机制，探索采用定员定岗、以岗定薪等模式推进人才队伍不断适应公司发展需求。在市国资委的统一指导下，按照公司年初制定的用工计划招录4名新员工，充实到公司任务重、挑战大、机遇多的岗位上，为公司发展注入新鲜血液。
