市公交公司推动公交运营“降本增效” 让群众出行更加便捷

  发布时间: 2024-05-27 14:36 字体:[]

今年以来,市公交公司通过合理优化调整线路、加强企业内部管理、践行过“紧日子”要求等方式,从公司内部经营管理着手,致力于增强内生动力,采取一系列手段使其体系焕发新生,节能增效取得实效。1-4月,市公交公司营业总成本4048.73万元,同比减少135.66万元,同比下降3.24%。  

一是合理优化调整线路,更好服务群众。加强高峰时段运营调度、车辆人员合理调配、增加线路班次、优化延伸部分线路。细化路线设计,根据特定地区的人口分布情况和交通流量,调整公交线路,适当增加城市边缘地区的公交线路,更符合当地居民的出行需求。同时,与“车来了”“微信乘车码”等APP、小程序运营商达成合作,市民可随时查询公交车线路、车辆到站时间和站点信息,提高乘客出行便利性。1-4月,市公交公司调整优化公交路线3条、延长边远城区路线1条。

二是加强企业内部管理,提高经营效益。市公交公司对陆续到期的200辆公交车商业保险在原保险的基础上,增加第三者附加医保外用药责任险保额10万、道路承运人附加医保外用药责任险保额10万,并采取公开招标确定承保单位,每年节约保费48.4万元。同时,将11辆生产经营辅助用车按照评估价值整体划转到公司下属快捷租赁子公司规范管理。将公司理赔中心整合到公交事业部合为一个部门,注销公交起点传媒公司,并将其管理的广告资源划转到旅行社子公司,减少无效投资。

三是践行过“紧日子”要求,努力缩减成本。牢固树立过“紧日子”思想,推进信息化和无纸化办公,今年预计可节约办公经费5万余元;深挖潜力节约生产运营成本,落实生产经营单位(含驾驶员)绩效考核管理和监票提升优化等措施,充分调动一线职工降本增效积极性,鼓励一线职工通过规范驾驶、保养、维护车辆行为积极有效控制车辆充电燃料费及修理费。同时,加强干部管理,实施中层正职以上干部(包括班子成员)工作日志管理考核,定期公开接受广大干部职工群众监督,实施机关全员考勤打卡,工作目标绩效考核和劳务派遣员工考核,并与职工工资绩效挂钩,切实有效推动工作作风的转变。1-4月,市公交公司营业成本减少28.61万元,同比下降1%;管理费用减少34.93万元,同比下降4.39%。